blog.thelawofficeofdwightday.com

Apakah atasan Anda mengikuti Anda di Instagram? Apakah seorang rekan kerja meletakkan tangannya di bahu Anda ketika dia berbicara dengan Anda? Apakah Anda dibuat merasa tidak nyaman oleh rekan kerja?

Sulit untuk mengetahui apa yang harus dilakukan ketika Anda dibuat merasa tidak nyaman dalam skenario kerja, terutama jika Anda merasa batasan pribadi Anda dilanggar.

Hal pertama yang perlu diketahui adalah jika Anda merasa tidak nyaman dan Anda merasa ada batasan yang telah dilanggar – percayalah pada naluri Anda. Menurut pakar Amy Spurling, “ini bukanlah waktu yang tepat” untuk mendatangkan SDM.

Berikut lima tip untuk menghadapi perilaku tidak pantas di tempat kerja:

1. Catat setiap kejadian

Bianca Riemer, Anggota Dewan di International Coaching Federation UK, yang bertanggung jawab melatih atasan baru untuk mengatasi konflik di tempat kerja, merekomendasikan untuk menyimpan daftar perilaku yang tidak pantas, termasuk kapan hal itu terjadi, dan siapa saja yang hadir.

2. Ambil keputusan: pergi ke HR atau coba bicarakan dulu?

“Putuskan apakah Anda ingin menyampaikan keluhan kepada HR, atau apakah Anda ingin mencoba menyelesaikan masalah dengan berbicara dengan individu tersebut terlebih dahulu,” kata Riemer.

3. Beritahu rekan Anda tentang pola yang Anda perhatikan

Jika Anda memutuskan untuk berbicara dengan orang tersebut tentang kejadian tersebut, Riemer menyarankan untuk selalu menyimpan daftar tersebut sehingga Anda dapat merujuk pada contoh spesifik.

“Beri tahu individu tersebut tentang pola yang Anda perhatikan, apa implikasinya terhadap hubungan kerja Anda, dan tanyakan bagaimana mereka melihatnya,” tambah Riemer.

4. Dengarkan mereka

Pakar pembinaan dan kepemimpinan juga menyarankan untuk mendengarkan orang tersebut dan membiarkan mereka menjelaskan pemahaman mereka sendiri tentang situasi tersebut.

“Jika orang tersebut menyangkal apa yang terjadi atau bersikap defensif, Anda mungkin ingin mengakhiri percakapan dan menyelesaikannya dengan HR,” kata Reimer.

5. Pikirkan untuk pergi ke HR lagi

Spurling mengatakan bahwa SDM dapat menjadi “papan suara” yang baik dalam situasi penyelesaian konflik, serta memberi Anda sumber daya tentang cara menangani skenario di masa depan.

6. Dengan sopan sarankan perubahan perilaku rekan kerja Anda

Lalu, kata Reimer, bayangkan bagaimana Anda ingin perilaku mereka berubah.

“Sarankan perubahan pada perilaku mereka – pikirkan apa sebenarnya yang Anda ingin mereka ubah sebelum percakapan. Perilaku barunya bisa berupa mereka berhenti melakukan sesuatu, atau mulai melakukan sesuatu.”