blog.thelawofficeofdwightday.com

Frank Lampard mengatakan bergabung dengan Manchester City pada tahun terakhir karirnya membuka matanya terhadap cara berbeda dalam menjalankan klub setelah menghabiskan 13 musim di Chelsea.

Pasukan Lampard akan menghadapi Brighton di Stamford Bridge pada hari Sabtu untuk membuka selisih tujuh poin dengan rival mereka, yang duduk empat tingkat di atas mereka di tabel Liga Premier.

Tim tamu telah dipuji atas cara mereka muncul dari pendatang baru di divisi teratas pada tahun 2017 hingga menjadi pesaing untuk mendapatkan tempat di Eropa pada musim ini, dengan keberhasilan yang berakar pada rekrutmen yang cermat dan perencanaan jangka panjang.

Hal ini berbeda dengan 12 bulan terakhir di Chelsea di bawah asuhan Todd Boehly, yang menghabiskan lebih dari £500 juta untuk membeli pemain hanya agar tim tersebut turun ke peringkat 11 klasemen setelah hanya memenangkan empat pertandingan liga dalam enam bulan.

Periode itu menyaksikan perombakan besar dalam personel di sekitar klub, dengan sejumlah pengambil keputusan penting – termasuk mantan kiper Petr Cech dan ketua 20 tahun Bruce Buck – hengkang setelah penjualan klub tahun lalu. Kepergian mantan pemilik Roman Abramovich pun turut terasa.

Lampard adalah manajer keempat yang mengambil alih kepemimpinan selama masa jabatan Boehly yang singkat, setelah Thomas Tuchel yang memenangi Liga Champions dipecat pada bulan September dan mantan pelatih Brighton Graham Potter dicopot pekan lalu. Bruno Saltor dari staf ruang belakang Potter memegang kendali pertandingan melawan Liverpool.

Lampard mengatakan masa-masanya di City – yang pernah bersamanya selama satu musim pada musim 2014-15 – membantunya menyadari bahwa, terlepas dari kesuksesan yang diraih Chelsea di bawah asuhan Abramovich, model lain yang sama efektifnya masih mungkin dilakukan.

“Setiap orang akan memiliki versi berbeda (menjalankan klub),” kata Lampard. “Saya pergi ke Man City pada tahun terakhir karir saya. Ini benar-benar membuka mata saya terhadap model yang berbeda dari Chelsea, bagi saya itu luar biasa.

“Mungkin di Chelsea para manajer banyak yang berubah. Untungnya, kami memiliki tim yang bisa memenangkan banyak trofi. Melihat ke belakang, saya merasa kecewa karena kami tidak memenangkan lebih banyak liga dengan konsistensi yang lebih baik. Saya pikir kita seharusnya melakukannya.

“Ketika saya pergi ke Man City dan bergabung dengan City Group dan pergi ke New York, itu membuka mata saya terhadap cara berbeda dalam melakukannya, bagaimana mereka semua bekerja menuju sesuatu yang terasa seperti gol yang lebih panjang. Berbeda dengan Chelsea, yang seperti, ‘ubahlah – hasil; ubahlah – hasil’.

“Keduanya bekerja dengan cara yang berbeda, jadi menurut saya tidak ada model pastinya. Saya pikir ini akan menjadi lompatan untuk mengklaim bahwa pemiliknya meniru model apa pun sekarang.

“Kebanyakan model adalah sebuah proses. Kami melihatnya bersama Man City, sekarang kami melihatnya bersama Arsenal, kami melihatnya bersama Brighton. Semua model tersebut telah melakukan beberapa kesalahan dalam prosesnya. Begitulah cepatnya Anda kembali ke jalur yang benar dan terus mengemudi ke arah yang benar.

“Chelsea adalah klub sepak bola yang serius dan perlu diarahkan ke arah yang baik. Saya yakin pemiliknya begitu. Sekarang semua pekerjaan dimulai.”

Lampard adalah bagian dari periode kesuksesan besar di bawah kepemimpinan Abramovich, memenangkan 11 penghargaan utama dan menjadi pencetak gol terbanyak klub sepanjang masa.

Kurangnya kesinambungan dengan masa lalu telah menuai kritik sejak Boehly membeli klub tersebut, baik dari segi orang yang bekerja di belakang layar maupun perekrutan pemain.

Penunjukan Lampard hingga akhir musim saat klub mencari pengganti permanen Potter telah memberikan titik temu bagi para pemain baru tim dengan kesuksesan masa lalu di Stamford Bridge.

“Budaya di tempat latihan dan di klub sangatlah penting,” kata Lampard. “Saya pikir Anda tidak serta merta menilai (pekerjaan tersebut) berdasarkan orang-orang yang pernah bermain untuk Chelsea atau memiliki hubungan dengan klub.

“Perubahan adalah sesuatu yang berpotensi membuat takut orang. Kadang-kadang hal ini harus terjadi karena alasan yang baik, untuk terus memajukan pembangunan.

“Memiliki orang-orang baik dan budaya yang baik di tempat latihan itu penting, itu mencerminkan kinerja. Namun tugas terpenting ada pada pemain di lapangan.

“Saya ingat berada di Chelsea pada awal tahun 2000an ketika Roman Abramovich masuk. Orang-orang panik sekaligus bersemangat: ‘Akankah saya mempertahankan pekerjaan saya, akankah saya masuk ke tim, siapa yang akan mereka datangkan?’

“Kemudian Anda melihat kembali sekitar 20 trofi nanti. Dan piala-piala itu tidak datang pada tahun pertama. Mereka berada di posisi kedua, ketiga, ke-15, tahun berapa pun.”